Verbinding

80% van de mensen in Nederland voelen geen passie en enthousiasme voor hun werk zoals de 9% die zich wel verbonden voelt. Blijft er nog 11% over van mensen die ronduit ongelukkig zijn over het werk dat zij doen. Gallup onderzocht de verbinding die mensen voelen met hun werk en dit waren hun resultaten.

Ik kon het bijna niet geloven toen ik dit rijtje zag. Grofweg betekent dit dus dat maar 1 op de 10 medewerkers met echt plezier naar haar /zijn werk gaat, 1 op de 10 ronduit ongelukkig is en 8 van de 10 “het werk wel oké” vindt

Hoe zou het zijn als meer mensen plezier in hun werk hadden? Kortom: dat het werk ook een plek is waar je het beste uit jezelf kan halen? Wat zou dit betekenen voor de ontwikkeling van mensen, productiviteit en impact van organisaties?

Mensen die verbonden zijn met hun werk gebruiken hun sterke kanten, weten wat er van hun wordt verwacht en zijn er van overtuigd dat hun werk iets goeds toevoegt aan de wereld.

Meten en weten

Om een beter beeld te krijgen van iemands sterke kanten, worden vaak metingen ingezet die door middel van vragenlijsten competenties en/of drijfveren achterhalen. Door het meten via vragenlijsten, stuiten we echter op een probleem: vragen worden altijd beantwoord vanuit het bewustzijn omdat dit nu eenmaal het deel van onze hersenen is waar taal is gehuisvest. Het grootste gedeelte van wat we doen wordt echter onbewust aangestuurd. Hoe kun je het onbewuste dan meten via taal?

Beelden worden beoordeeld door ons onbewuste: je vindt iets in eerste instantie aantrekkelijk of niet. Daarna ga je bewust, met taal / denken, motiveren waarom je dat mooi vindt of niet.
Dat het onbewuste spreekt via beelden is gebaseerd op het werk van Jung. Hij ontdekte dat we positief reageren op beelden die ons in onze kracht aanspreken. Wanneer we beelden onaantrekkelijk vinden, worden we aangesproken op onze overlevingsdrang: onze zwaktes.

De reactie op beelden zegt dus iets over onze kracht en onze zwakte. Gecombineerd met de bewuste, via taal gekozen competenties kunnen we herkennen wanneer we onze natuurlijke kracht aanspreken, en wanneer we in de “overlevingsmodus” schieten. Handelen in de overlevingsmodus kost veel energie en levert weinig plezier, laat staan passie op. (Kijk nog even naar het filmpje van de fiets.)

Natuurlijke kracht

We ervaren plezier, verbinding en passie als we onze natuurlijke kracht inzetten. Het is dus belangrijk om onderscheid te kunnen maken tussen de competenties die je kracht aanspreken en de competenties die je overleving aanspreken. Bij sommige competenties sta je in je kracht, maar heb je die in je leven nooit kunnen ontwikkelen. Pas wanneer je je overlevingscompetenties kunt “inruilen” voor competenties in de gebieden waar je wel in je natuurlijke kracht staat kom je vol tot ontwikkeling.

Wanneer mensen en organisaties leven en werken vanuit natuurlijke kracht, kunnen we het meest betekenen voor onszelf en de wereld. Daar wil ik aan bijdragen.

ODC

De enige meting die (gevalideerd) zowel het bewuste (via taal) als onbewuste (via beelden) in kaart brengt, is het Odin Development Compass. Ik ben een grote fan van de ODC geworden. In een kwartier, via een online meting, komt er een schat aan informatie boven water waarmee we in coaching, training en strategische HR direct en to the point aan het werk kunnen.